お客様の既存事業に対し、更なる収益機会を
増やす新たなサービスを立案し構築いたします。
スケールや売上増加に対し必要不可欠な、
キャッシュポイントを構築いたします。
特徴
- POINT1
- プレファレンスの構築競合他社に勝るプレファレンスを構築し、お客様の核となる価値を創出いたし ます。ファン層をキャッチし、顧客の成約および消費のエンゲージメント率の 向上を図り、波及するプライムプロスペクトの割合を引き上げ、事業拡大の最 高水準にこだわって参ります。
- POINT2
- 潜在的ニーズの創出本来の消費者ニーズであるサービスの価値を引き上げる、潜在ニーズを調査し USPを創出いたします。お客様のプロダクト(サービス)に対する、高い必要性を 持つペルソナを確立し、その層のニーズにおける分析調査を行った上で顧客の 本質理解を致します。
- POINT3
- 導入後の効果測定戦略導入後に3カ月間ソリューション状況の効果測定を行います。改善点を抽 出し戦力の更なる強化を可能とする準備を行い、戦略のアップデートや方向転 換を柔軟に実施いたします。
概要一覧
| 新規事業開発 | 収益機会構築 | ||
 |
新規事業開発 | ◎ | × |
|---|---|---|---|
 |
既存事業 戦略立案 |
× | ◎ |
 |
戦術/戦略 構築立案 |
○ | ○ |
 |
3C分析調査 | ○ | ○ |
 |
スキーム構築 | ◎ | ○ |
 |
事業サポート | × | × |
事例進行簡易プロセス
事業の大枠を確立
- 1
- お客様の理解初回ヒアリングにてお客様のニーズおよび現状課題等にて調査し、お客様の理念を共有していただき、 事業立ち上げに重要である定性的な決定事項のヒアリングを実施。
- 2
- 市場・競合の分析調査市場の現状および将来の動向等の調査を行い、お客様の事業に類似した競合他社を検出し、強み弱み 等の分析から、独自性等について調査し、競合他社との相違部分を明確化。
- 3
- 顧客の分析調査消費者ニーズから潜在的ニーズまでを算出し、サービスの必要性を明確化。顧客の本質を理解するため、 定められた顧客層の生活に密着し、本能的データベースの収集を行う。
戦略構築からローンチ
- 4
- 事業戦略立案・構築上記調査分析から、ニーズに最適な戦略を立案し、予測されるプライムプロスペクト層をペルソナに設定 し、潜在的ニーズに刺さるUSPを構築。
- 5
- 未来予測・導入導入後どのような効果が予想されるか定性的、定量的に算出。 お客様に導入の了承後、立案した戦略を導入開始。
- 6
- 導入後の変化対応3か月間の導入後の効果を測定から、改善の必要性を分析し、戦略のアップデートまたは改善を実施し ウィークポイントをより強化し、完全引き渡し。